Yoshida trên ca làm việc dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida tiết lộ rằng ông sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Nhận xét của Yoshida đến giữa một thời kỳ hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công phi thường, bán 12 triệu bản trong 12 tuần, các tiêu đề dịch vụ trực tiếp khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.

Concord , một danh hiệu Sony, là một trong những thất bại lớn nhất của PlayStation, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực kỳ thấp. Dự án, có giá khoảng 200 triệu đô la theo Kotaku (một con số được báo cáo không bao gồm toàn bộ sự phát triển, quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios), đã chứng minh một thất bại tốn kém. Điều này sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của chúng tôi và gần đây hơn, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước, một trò chơi của War of War từ BluePoint và một trò chơi khác từ Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã chia sẻ quan điểm của mình trong cuộc phỏng vấn trò chơi vui nhộn. Anh ta tuyên bố rằng, là anh ta ở vị trí Giám đốc điều hành tập đoàn kinh doanh của Tập đoàn Entertainment Intervential Group) của Hermen Hulst, anh ta sẽ đẩy lùi chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp. Ông giải thích các mối quan tâm về ngân sách của mình, lập luận chống lại việc chuyển tiền từ các nhượng quyền thương mại được thành lập như Thần chiến tranh sang các dự án dịch vụ trực tiếp có khả năng có lợi nhuận thấp hơn.

Yoshida thừa nhận rằng Sony đã cung cấp các nguồn lực tăng lên sau khi anh ta ra đi, cho phép phát triển song song của cả trò chơi chơi đơn và dịch vụ trực tiếp. Ông nhận ra rủi ro vốn có, nhưng nhấn mạnh quyết định đầu tư của Sony mặc dù điều này. Ông bày tỏ hy vọng cho thành công trong tương lai, trích dẫn chiến thắng bất ngờ của Helldivers 2 là bằng chứng về bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp. Anh ta kết luận rằng, nếu anh ta ở lại, anh ta có thể đã chống lại hướng này, cho thấy điều này có thể đã góp phần vào sự ra đi của anh ta.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Sony's Hiroki Totoki (Chủ tịch, COO và CFO) đã thảo luận về các bài học kinh nghiệm từ cả hai màn trình diễn tương phản của Helldivers 2 và Concord . Totoki nhấn mạnh sự cần thiết phải thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ cho Concord , cho thấy rằng các vấn đề nội bộ đã được xác định quá muộn trong quá trình phát triển.

Totoki cũng quy kết các vấn đề cho "Tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của Concord , có khả năng dẫn đến việc ăn thịt thị trường do sự gần gũi của nó với huyền thoại đen: Phát hành của Wukong . Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải cải thiện giao tiếp liên bộ và kế hoạch cửa sổ phát hành chiến lược để tránh các xung đột tương tự.

Sadahiko Hayakawa (Phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR) đã nhấn mạnh thêm các bài học rút ra từ cả hai trò chơi, nhấn mạnh ý định chia sẻ những điều này trên các hãng phim để cải thiện các chiến lược quản lý phát triển và chiến lược sau khi ra mắt. Ông nhắc lại ý định của Sony nhằm duy trì một danh mục đầu tư cân bằng, kết hợp các thế mạnh chơi đơn đã được chứng minh của nó với mô hình dịch vụ trực tiếp rủi ro, nhưng có khả năng cao hơn.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $ .