Yoshida en el turno de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.

Los comentarios de Yoshida llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito fenomenal, vendiendo 12 millones de copias en 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord , un título de Sony, se erige como uno de los mayores fracasos de PlayStation, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El proyecto, que cuesta aproximadamente $ 200 millones según Kotaku (una cifra que, según los informes, no cubrió todo el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios), demostró ser un revés costoso. Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un juego de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, quien recientemente partió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos. Dijo que, si él en la posición de Hulst (el actual CEO del Grupo de Negocios de Estudio de Entretenimiento de Sony Interactive), habría retirado contra la estrategia de servicio en vivo. Explicó sus preocupaciones presupuestarias, argumentando en contra de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a proyectos de servicio vivo potencialmente menos rentables.

Yoshida reconoció que Sony proporcionó un aumento de los recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Reconoció el riesgo inherente, pero destacó la decisión de Sony de invertir a pesar de esto. Expresó esperanza para el éxito futuro, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 como evidencia de la naturaleza impredecible de la industria. Concluyó que, si se hubiera quedado, probablemente se habría resistido a esta dirección, lo que sugiere que esto podría haber contribuido a su partida.

En una llamada financiera reciente, Hiroki Totoki (Presidente, COO y CFO) de Sony discutió lecciones aprendidas de HellDivers 2 y las actuaciones contrastantes de Concord . Totoki enfatizó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para Concord , lo que sugiere que los problemas internos se identificaron demasiado tarde en el proceso de desarrollo.

Totoki también atribuyó los problemas a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , lo que puede conducir a la canibalización del mercado debido a su proximidad al mito negro: el lanzamiento de Wukong . Destacó la necesidad de mejorar la comunicación interdepartamental y la planificación de las ventanas de liberación estratégica para evitar conflictos similares.

Sadahiko Hayakawa (vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony) subrayó aún más las lecciones aprendidas de ambos juegos, enfatizando la intención de compartirlos en todos los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Reiteró la intención de Sony de mantener una cartera equilibrada, combinando sus fortalezas probadas para un jugador con el modelo de servicio vivo más riesgoso, pero potencialmente superior, de servicio vivo.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .