Yoshida über den Live -Service -Schicht von Sony

Der ehemalige PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich Sonys kontroversen Schub zum Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Yoshidas Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und 12 Millionen Exemplare in 12 Wochen verkauften, konfrontierten anderen Live-Service-Titel Stornierungen oder katastrophale Starts.

Concord , ein Sony -Titel, ist eines der größten Misserfolge von PlayStation und dauert nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Das Projekt kostete laut Kotaku (eine Zahl, die Berichten zufolge nicht die gesamte Entwicklung von Entwicklungs-, IP- oder FireWalk -Studios übernommen hat), war ein kostspieliger Rückschlag. Dies folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein God of War -Spiel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, der kürzlich Sony nach 31 Jahren verlassen hat, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen mit. Er erklärte, wenn er in der Position des CEO der Sony Interactive Entertainment Studio Business Group in Hermen Hulsts CEO von Sony Interactive Entertainment Studio gewesen wäre, hätte er gegen die Live-Service-Strategie zurückgefahren. Er erklärte seine Haushaltsbedenken und argumentierte gegen die Ablenkung von Geldern von etablierten Franchise-Unternehmen wie God of War bis hin zu potenziell weniger profitablen Live-Service-Projekten.

Yoshida räumte ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und eine parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Spielen ermöglichte. Er erkannte das inhärente Risiko an, hob die Entscheidung von Sony hervor, trotzdem zu investieren. Er äußerte die Hoffnung auf den zukünftigen Erfolg und zitierte Helldivers 2s unerwartete Triumph als Beweis für die unvorhersehbare Natur der Branche. Er kam zu dem Schluss, wenn er, wenn er geblieben wäre, wahrscheinlich dieser Richtung widerstand, was darauf hindeutet, dass dies zu seiner Abreise beigetragen hätte.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Hiroki Totoki von Sony (Präsident, COO und CFO) die Lehren aus Helldivers 2 und Contrasting Performances von Concord . Totoki betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord , was darauf hindeutet, dass interne Probleme im Entwicklungsprozess zu spät identifiziert wurden.

Totoki führte auch die Probleme von Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster zu, was möglicherweise zu Markt kannibalisierten, aufgrund der Nähe zu Black Myth: Wukongs Veröffentlichung. Er betonte die Notwendigkeit einer verbesserten Abteilungskommunikation und einer strategischen Veröffentlichungsfensterplanung, um ähnliche Konflikte zu vermeiden.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony) unterstrich die Lehren aus beiden Spielen weiter und betonte die Absicht, diese über Studios zu teilen, um Entwicklungsmanagement- und Post-Launch-Inhaltsstrategien zu verbessern. Er bekräftigte die Absicht von Sony, ein ausgewogenes Portfolio aufrechtzuerhalten und seine nachgewiesenen Einzelspieler-Stärken mit dem riskanteren, aber potenziell höheren Belohnungsmodell zu kombinieren.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .