Yoshida索尼的现场服务班次

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。

吉田的评论在Playstation的现场服务企业的动荡时期到来。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，但在12周内出售了1200万张，但其他现场服务冠军面临取消或灾难性的发射。

索尼冠军康科德（Concord ）是Playstation最大的失败之一，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。根据Kotaku的说法，该项目的成本约为2亿美元（据报道，该项目没有涵盖整个开发项目，IP权利或Firewalk Studios的收购），这证明是昂贵的挫折。这是在取消了顽皮的狗的最后一个多人游戏游戏之后，最近还有两个未经宣布的现场服务冠军 - 来自BluePoint的《战神》游戏，另一个来自Bend Studio（ Days Dody Devens Developers）。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在Kinda有趣的游戏采访中分享了他的观点。他说，如果他在赫尔斯特（Hurmen Hulst）（现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官）职位上，他将反对现场服务策略。他解释了自己的预算问题，反对将诸如战神之神之类的既定特许经营权转移到潜在的盈利能力较低的现场服务项目中。

吉田（Yoshida）承认，索尼（Sony）出发后提供了更多的资源，从而可以同时开发单人游戏和现场服务。他认识到固有的风险，但尽管如此，索尼还是决定投资的决定。他对未来的成功表示了希望，理由是地狱者2的意外胜利是该行业不可预测的性质的证据。他得出的结论是，如果他留下来，他可能会拒绝这个方向，这表明这可能导致了他的离开。

在最近的财务电话中，索尼的Hiroki Totoki（总裁，首席运营官和CFO）讨论了从Helldivers 2和Concord的对比表演中学到的教训。 Totoki强调了对Concord进行早期用户测试和内部评估的必要性，这表明内部问题在开发过程中得分为时已晚。

托托基还将问题归因于索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口，这可能导致市场交接，因为它靠近黑色神话：Wukong的发行。他强调需要改善部门间沟通和战略性发布窗口计划，以避免类似的冲突。

Sadahiko Hayakawa（Sony的财务和IR高级副总裁）进一步强调了这两款游戏的教训，强调打算在工作室中分享这些课程，以改善开发管理和发布后内容策略。他重申了索尼保持平衡投资组合的意图，将其经过验证的单人优势与风险更高但可能更高的现场服务模型相结合。

一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。