소니의 라이브 서비스 교대에 요시다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를위한 난류 가운데 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 12 주 만에 1,200 만 장을 판매하는 경이로운 성공을 달성했지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 나 비참한 발사에 직면했습니다.

소니 타이틀 인 콩코드는 플레이 스테이션의 가장 큰 실패 중 하나로 선수 숫자가 매우 낮기 때문에 몇 주 동안 지속되기 전에 몇 주 동안 지속됩니다. Kotaku (전체 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios Acquisition을 다루지 않은 수치)에 따르면 약 2 억 달러의 비용이 드는이 프로젝트는 비용이 많이 드는 것으로 판명되었습니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 더 최근에는 Bluepoint의 God of War 게임과 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따랐습니다.

최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 Hermen Hulst의 (현재 Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO) 직책에 있었기 때문에 라이브 서비스 전략에 반대했을 것이라고 말했습니다. 그는 자신의 예산 문제에 대해 설명하면서 God of War 와 같은 설립 된 프랜차이즈의 자금을 잠재적으로 수익성이 낮은 라이브 서비스 프로젝트에 반대하는 것에 대해 논쟁했다.

Yoshida는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 평행 개발을 허용한다는 것을 인정했다. 그는 고유 한 위험을 인식했지만 그럼에도 불구하고 소니의 투자 결정을 강조했다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 업계의 예측할 수없는 특성의 증거로 인용하여 미래의 성공에 대한 희망을 표명했습니다. 그는 그가 남아 있다면이 방향에 저항했을 가능성이 있다고 결론을 내렸다.

최근 재무 전화에서 소니의 히로키 토토키 (COO, CFO)는 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 공연에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 콩코드 에 대한 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했으며, 이는 내부 문제가 개발 프로세스에서 너무 늦게 확인되었음을 시사합니다.

Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 출시 창에 문제를 일으켰으며, 흑인 신화와의 근접성으로 인해 Wukong 의 출시로 인해 시장 식인질 화를 초래할 수 있습니다. 그는 비슷한 갈등을 피하기 위해 부서 간 커뮤니케이션 및 전략적 릴리스 창 계획의 필요성을 강조했다.

Sadahiko Hayakawa (Sony의 Finance and IR의 수석 부사장)는 두 게임에서 배운 교훈을 더욱 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 스튜디오 전반에 걸쳐이를 공유하려는 의도를 강조했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하려는 소니의 의도를 반복하여 입증 된 단일 플레이어 강점과 위험하지만 잠재적으로 더 높은 보상 라이브 서비스 모델과 결합했습니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.