Yoshida na mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.

Os comentários de Yoshida chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead obtiveram sucesso fenomenal, vendendo 12 milhões de cópias em 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

A Concord , um título da Sony, permanece como uma das maiores falhas do PlayStation, durando apenas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, custando aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku (um número que supostamente não cobriu todo o desenvolvimento, direitos de IP ou aquisição de estúdios de firewalk), provou ser um recipiente caro. Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um jogo de deus de guerra do Bluepoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, que recentemente partiu da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na entrevista de jogos engraçados. Ele afirmou que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO da Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Group), ele teria recuado contra a estratégia de serviço ao vivo. Ele explicou suas preocupações orçamentárias, argumentando contra os fundos desviados de franquias estabelecidas como God of War a projetos potencialmente menos lucrativos de serviço ao vivo.

Yoshida reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos de um jogador e de serviço ao vivo. Ele reconheceu o risco inerente, mas destacou a decisão da Sony de investir apesar disso. Ele expressou esperança de sucesso futuro, citando o inesperado triunfo dos Helldivers 2 como evidência da natureza imprevisível da indústria. Ele concluiu que, se permanecesse, provavelmente teria resistido a essa direção, sugerindo que isso poderia ter contribuído para sua partida.

Em uma chamada financeira recente, Hiroki Totoki da Sony (Presidente, COO e CFO) discutiu as lições aprendidas dos Helldivers 2 e das performances contrastantes de Concord . Totoki enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para a Concord , sugerindo que problemas internos foram identificados muito tarde no processo de desenvolvimento.

Totoki também atribuiu questões à "organização silenciosa" da Sony e à janela de lançamento da Concord , levando potencialmente à canibalização do mercado devido à sua proximidade com o mito negro: o lançamento de Wukong . Ele destacou a necessidade de uma comunicação interdepartamental aprimorada e o planejamento estratégico de janelas para evitar conflitos semelhantes.

Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony) destacou ainda mais as lições aprendidas nos dois jogos, enfatizando a intenção de compartilhá-los nos estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. Ele reiterou a intenção da Sony de manter um portfólio equilibrado, combinando seus pontos fortes comprovados para o modelo de serviço ao vivo mais arriscado, mas potencialmente mais alto, recompensa.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.