Yoshida sur le quart de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Les commentaires de Yoshida arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a connu un succès phénoménal, vendant 12 millions d'exemplaires en 12 semaines, d'autres titres en direct étaient confrontés à des annulations ou à des lancements désastreux.

Concord , un titre Sony, est l'un des plus grands échecs de PlayStation, qui ne durant que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le projet, coûtant environ 200 millions de dollars selon Kotaku (un chiffre qui ne couvrait pas l'ensemble du développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de Firewalk Studios), s'est avéré un revers coûteux. Cela a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog de Naughty Dog et, plus récemment, deux titres à service en direct inopinés - un jeu God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a partagé son point de vue dans l'interview de Game Kakes. Il a déclaré que, s'il était en poste d'Hermen Hulst (actuel du PDG du groupe d'entreprises du Studio Interactive Studio), il aurait repoussé la stratégie de service en direct. Il a expliqué ses préoccupations budgétaires, se disputant contre les fonds de divertissement de franchises établies comme God of War à des projets de service en direct potentiellement moins rentables.

Yoshida a reconnu que Sony avait fourni des ressources accrues après son départ, permettant le développement parallèle des jeux solo et en direct. Il a reconnu le risque inhérent, mais a souligné la décision de Sony d'investir malgré cela. Il a exprimé son espoir pour un succès futur, citant le triomphe inattendu de Helldivers 2 comme preuve de la nature imprévisible de l'industrie. Il a conclu que, s'il était resté, il aurait probablement résisté à cette direction, suggérant que cela aurait pu contribuer à son départ.

Lors d'un récent appel financier, Hiroki Totoki de Sony (président, COO et CFO) a discuté des leçons apprises à la fois des performances contrastées de Helldivers 2 et de Concord . Totoki a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour Concord , ce qui suggère que les problèmes internes ont été identifiés trop tard dans le processus de développement.

Totoki a également attribué des problèmes à "Organization à talons" de Sony et à la fenêtre de libération de Concord , conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché en raison de sa proximité avec le mythe noir: la sortie de Wukong . Il a mis en évidence la nécessité d'une amélioration de la communication inter-départementale et de la planification des fenêtres de libération stratégique pour éviter des conflits similaires.

Sadahiko Hayakawa (vice-président senior de Sony pour les finances et IR) a en outre souligné les leçons tirées des deux jeux, soulignant l'intention de les partager dans des studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Il a réitéré l'intention de Sony de maintenir un portefeuille équilibré, combinant ses forces en solo prouvées avec le modèle de service en direct plus risqué, mais potentiellement plus élevé.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .