ソニーのライブサービスシフトに関する吉田

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流時に到着します。 ArrowheadのHelldivers 2は驚異的な成功を収め、12週間で1,200万部を販売しましたが、他のライブサービスタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しました。

ソニーのタイトルであるコンコードは、プレイヤーズの最大の失敗の1つとして立っており、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に続きます。 Kotaku （開発、IPの権利、Firewalk Studiosの買収全体をカバーしていないと伝えられている数字）によると、このプロジェクトは約2億ドルの費用がかかり、費用のかかるset折を証明しました。これは、Naughty DogのThe Last of Us Mustiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブタイトル、BluepointのGod of WarゲームとBend Studio（ Days Gone Developers）

31年後にソニーを最近去った吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有しました。彼は、彼がHermen Hulst（現在のSony Interactive Entertainive Studio Business Group CEO）のポジションにいるのは、ライブサービス戦略に反対していただろうと述べた。彼は、ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズから、潜在的に収益性の低いライブサービスプロジェクトへの資金を流用することに反対して、予算の懸念を説明しました。

ヨシダは、ソニーが出発後にリソースの増加を提供し、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のゲームを並行して開発できることを認めました。彼は固有のリスクを認識したが、これにもかかわらず投資するというソニーの決定を強調した。彼は将来の成功への希望を表明し、 Helldivers 2の予想外の勝利を、業界の予測不可能な性質の証拠として引用しました。彼は、もし彼が残っていれば、彼はおそらくこの方向に抵抗していただろうと結論付け、これが彼の出発に貢献したかもしれないと示唆した。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーのヒロキ・トトキ（社長、COO、およびCFO）は、Helldivers 2とConcordの対照的なパフォーマンスの両方から学んだ教訓について議論しました。トトキは、以前のユーザーテストとコンコードの内部評価の必要性を強調し、開発プロセスでは内部の問題が遅すぎたことを示唆しています。

トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウにも起因し、黒人神話：ウーコンのリリースに近いため、市場の共食いにつながる可能性があります。彼は、同様の紛争を回避するために、部門間コミュニケーションと戦略的リリースウィンドウ計画の改善の必要性を強調しました。

HayakawaのSadahiko（Sonyの財務およびIRの上級副社長）はさらに、両方のゲームから学んだ教訓を強調し、開発管理と発売後のコンテンツ戦略を改善するためにこれらを共有する意図を強調しました。彼は、バランスの取れたポートフォリオを維持するというソニーの意図を繰り返し、その実績のあるシングルプレイヤーの強さを、よりリスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスモデルと組み合わせました。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。