Yoshida索尼的現場服務班次

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。

吉田的評論在Playstation的現場服務企業的動盪時期到來。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了驚人的成功，但在12週內出售了1200萬張，但其他現場服務冠軍面臨取消或災難性的發射。

索尼冠軍康科德（Concord ）是Playstation最大的失敗之一，由於球員的數量極低，持續了幾週才被關閉。根據Kotaku的說法，該項目的成本約為2億美元（據報導，該項目沒有涵蓋整個開發項目，IP權利或Firewalk Studios的收購），這證明是昂貴的挫折。這是在取消了頑皮的狗的最後一個多人遊戲遊戲之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 來自BluePoint的《戰神》遊戲，另一個來自Bend Studio（ Days Dody Devens Developers）。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在Kinda有趣的遊戲採訪中分享了他的觀點。他說，如果他在赫爾斯特（Hurmen Hulst）（現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官）職位上，他將反對現場服務策略。他解釋了自己的預算問題，反對將諸如戰神之神之類的既定特許經營權轉移到潛在的盈利能力較低的現場服務項目中。

吉田（Yoshida）承認，索尼（Sony）出發後提供了更多的資源，從而可以同時開發單人遊戲和現場服務。他認識到固有的風險，但儘管如此，索尼還是決定投資的決定。他對未來的成功表示了希望，理由是地獄者2的意外勝利是該行業不可預測的性質的證據。他得出的結論是，如果他留下來，他可能會拒絕這個方向，這表明這可能導致了他的離開。

在最近的財務電話中，索尼的Hiroki Totoki（總裁，首席運營官和CFO）討論了從Helldivers 2和Concord的對比表演中學到的教訓。 Totoki強調了對Concord進行早期用戶測試和內部評估的必要性，這表明內部問題在開發過程中得分為時已晚。

托託基還將問題歸因於索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口，這可能導致市場交接，因為它靠近黑色神話：Wukong的發行。他強調需要改善部門間溝通和戰略性發布窗口計劃，以避免類似的衝突。

Sadahiko Hayakawa（Sony的財務和IR高級副總裁）進一步強調了這兩款遊戲的教訓，強調打算在工作室中分享這些課程，以改善開發管理和發布後內容策略。他重申了索尼保持平衡投資組合的意圖，將其經過驗證的單人優勢與風險更高但可能更高的現場服務模型相結合。

一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。