Йошида на Live Service Service Shifts Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида рассказал, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, президент SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, рассказала как -то смешные игры, что Sony признала неотъемлемый риск в этих инвестициях.

Комментарии Йошиды прибывают в турбулентный период для живых предприятий PlayStation. В то время как Arrowhead Helldivers 2 достиг феноменального успеха, продав 12 миллионов копий за 12 недель, другие титулы в реальном времени столкнулись с отменами или катастрофическими запусками.

Concord , титул Sony, является одним из самых больших неудач PlayStation, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Проект, стоимость которого составляет приблизительно 200 миллионов долларов США, согласно Kotaku (цифра, которая, как сообщается, не охватывала всю разработку, права IP или приобретение Firewalk Studios), оказался дорогостоящей неудачей. Это последовало за отменой «Непослушной собаки» «Последняя из нас многопользовательская игра» и, совсем недавно, два необъявленных титула живого обслуживания-игра «Бог военной войны» от Bluepoint и еще один из Bend Studio ( дни, прошедшие разработчики).

Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, поделился своей перспективой в своем забавном интервью Games. Он заявил, что, если бы он был на позиции Гермен Халста (нынешняя интерактивная интерактивная развлекательная студия, генеральный директор Business Studio Studio), он бы отказался от стратегии живого обслуживания. Он объяснил свои бюджетные проблемы, выступая против отвлечения средств от устоявшихся франшиз, таких как God of War, к потенциально менее прибыльным проектам в области живого обслуживания.

Йошида признал, что Sony обеспечила увеличение ресурсов после его отъезда, что позволило параллельно развивать как однопользовательские, так и живые игры. Он признал неотъемлемый риск, но подчеркнул решение Sony инвестировать, несмотря на это. Он выразил надежду на будущий успех, сославшись на неожиданный триумф Helldivers 2 в качестве доказательства непредсказуемого характера отрасли. Он пришел к выводу, что, если бы он остался, он, вероятно, сопротивлялся бы этому направлению, предположив, что это могло бы способствовать его отъезду.

В недавнем финансовом вызове Sony Hiroki Totoki (президент, COO и CFO) обсудил уроки, извлеченные как из контрастных выступлений Helldivers 2 и Конкорда . Тотоки подчеркнул необходимость в более раннем пользовательском тестировании и внутренних оценках для Concord , предполагая, что внутренние проблемы были выявлены слишком поздно в процессе разработки.

Totoki также объяснил проблемы «Организации Sony» и окно выпуска Concord , что потенциально привело к рыночной каннибализации из -за ее близости к черному мифу: выпуск Wukong . Он подчеркнул необходимость улучшения межзарного общения и планирования окна стратегического выпуска, чтобы избежать подобных конфликтов.

Садахико Хаякава (старший вице-президент Sony по финансам и IR) еще больше подчеркнул уроки, извлеченные из обеих игр, подчеркнув намерение поделиться ими в студиях для улучшения стратегий управления развитием и после запуска. Он подтвердил намерение Sony поддерживать сбалансированный портфель, объединив его проверенные сильные стороны однопользователя с более рискованной, но потенциально более высокопоставленной моделью живого обслуживания.

Несколько игр PlayStation Live-Service остаются в разработке, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .