Yoshida sul turno di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I commenti di Yoshida arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo fenomenale, vendendo 12 milioni di copie in 12 settimane, altri titoli di servizio dal vivo hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord , un titolo di Sony, si trova come uno dei maggiori fallimenti di PlayStation, che durano poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il progetto, che costa circa $ 200 milioni secondo Kotaku (una cifra che, secondo quanto riferito, non copriva l'intero sviluppo, i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios), si è rivelato una costosa battuta d'arresto. Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un gioco di Dio di guerra di Bluepoint e un altro di Bend Studio ( Days Gone Developer).

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda Funny. Ha dichiarato che, se fosse nella posizione di Hermen Hulst (Current Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), avrebbe respinto la strategia dal vivo. Ha spiegato le sue preoccupazioni di bilancio, discutendo contro i fondi devianti da franchise affermate come God of War a progetti di servizio live potenzialmente meno redditizio.

Yoshida ha riconosciuto che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo parallelo di giochi sia a giocatore singolo che a un servizio live. Ha riconosciuto il rischio intrinseco, ma ha evidenziato la decisione di Sony di investire nonostante questo. Ha espresso speranza per il successo futuro, citando il trionfo inaspettato di Helldivers 2 come prova della natura imprevedibile del settore. Ha concluso che, se fosse rimasto, probabilmente avrebbe resistito a questa direzione, suggerendo che ciò avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

In una recente chiamata finanziaria, Hiroki Totoki di Sony (Presidente, COO e CFO) ha discusso delle lezioni apprese sia dalle esibizioni contrastanti di Helldivers 2 che di Concord . Totoki ha sottolineato la necessità di test precedenti degli utenti e valutazioni interne per Concord , suggerendo che i problemi interni sono stati identificati troppo tardi nel processo di sviluppo.

Totoki ha anche attribuito problemi alla "Organizzazione Siled" di Sony e alla finestra di rilascio di Concord , potenzialmente portando alla cannibalizzazione del mercato grazie alla sua vicinanza al mito nero: il rilascio di Wukong . Ha messo in evidenza la necessità di una migliore comunicazione inter-dipartimentale e pianificazione della finestra di rilascio strategico per evitare conflitti simili.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President di Sony per Finance e IR) ha ulteriormente sottolineato le lezioni apprese da entrambi i giochi, sottolineando l'intenzione di condividerli in tutti gli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuti post-lancio. Ha ribadito l'intenzione di Sony di mantenere un portafoglio equilibrato, combinando i suoi comprovati punti di forza a giocatore singolo con il modello di servizio live più rischioso, ma potenzialmente più elevato.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.