Yoshida over Sony's live service shift

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

De opmerkingen van Yoshida komen aan te midden van een turbulente periode voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead fenomenaal succes behaalde, 12 miljoen exemplaren in 12 weken verkopen, werden andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Concord , een Sony -titel, staat als een van de grootste mislukkingen van PlayStation en duurt slechts enkele weken voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. Het project, dat volgens Kotaku ongeveer $ 200 miljoen kostte (een cijfer dat naar verluidt niet de hele ontwikkeling, IP -rechten of Firewalk Studios Acquisition had behandeld), bleek een dure tegenslag. Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service-titels-een God of War Game van Bluepoint en een andere van Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, die na 31 jaar onlangs Sony verliet, deelde zijn perspectief in het soort grappige interview met games. Hij verklaarde dat hij, waar hij in de positie van Hermen Hulst (huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group)) de live-servicestrategie zou hebben teruggedrongen. Hij legde zijn budgettaire zorgen uit en argumenteerde tegen het afleiden van fondsen van gevestigde franchises zoals God of War tot mogelijk minder winstgevende liveserviceprojecten.

Yoshida erkende dat Sony na zijn vertrek verhoogde middelen verstrekte, waardoor parallelle ontwikkeling van zowel single-player- als live-service games mogelijk is. Hij erkende het inherente risico, maar benadrukte de beslissing van Sony om te investeren ondanks dit. Hij uitte hoop op toekomstig succes, onder vermelding van de onverwachte triomf van Helldivers 2 als bewijs van het onvoorspelbare karakter van de industrie. Hij concludeerde dat, als hij was gebleven, hij waarschijnlijk tegen deze richting zou hebben verzet, wat suggereert dat dit zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

In een recent financieel gesprek besprak Sony's Hiroki Totoki (president, COO en CFO) lessen die werden geleerd van zowel Helldivers 2 als de contrasterende uitvoeringen van Concord . Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties voor Concord , wat suggereert dat interne problemen te laat in het ontwikkelingsproces werden geïdentificeerd.

Totoki schreef ook kwesties toe aan Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster, wat mogelijk leidde tot marktkannibalisatie vanwege de nabijheid van Black Myth: Wukong 's release. Hij benadrukte de noodzaak van verbeterde inter-afdwingende communicatie en strategische release-vensterplanning om soortgelijke conflicten te voorkomen.

Sadahiko Hayakawa (senior vice president van Sony voor Finance en IR) onderstreepte verder de lessen die van beide games zijn geleerd, en benadrukte de intentie om deze in studio's te delen om ontwikkelingsbeheer en post-lanceringsstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij herhaalde de intentie van Sony om een ​​evenwichtige portfolio te handhaven, waarbij hij de bewezen sterke punten met één speler combineerde met het risicovollere, maar mogelijk hogere, live-service model.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .