Yoshida w Sony's Live Service Shift

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Komentarze Yoshidy przybywają wśród burzliwego okresu przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął fenomenalny sukces, sprzedając 12 milionów egzemplarzy w ciągu 12 tygodni, inne tytuły usług na żywo stanęły w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.

Concord , tytuł Sony, stanowi jedną z największych niepowodzeń PlayStation, trwającym zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Według Kotaku projekt, który kosztuje około 200 milionów dolarów (liczba, która podobno nie obejmowała całego rozwoju, praw własności intelektualnej ani akwizycji Firewalk Studios), okazał się kosztownym niepowodzeniem. Nastąpiło to po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo- God of War From Bluepoint i kolejna z Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla trochę zabawnych gier. Stwierdził, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst (obecnego Sony Interactive Enteractive Studio Business Group Group Group), odepchnąłby się przeciwko strategii obsługi na żywo. Wyjaśnił swoje obawy budżetowe, argumentując przeciwko przekształcaniu funduszy od ustalonych franczyz, takich jak God of War do potencjalnie mniej opłacalnych projektów usług na żywo.

Yoshida przyznał, że Sony zapewnił zwiększone zasoby po swoim odejściu, umożliwiając równoległy rozwój zarówno gier dla jednego gracza, jak i serwisu na żywo. Uznał nieodłączne ryzyko, ale pomimo tego podkreślił decyzję Sony o inwestowaniu. Wyraził nadzieję na przyszły sukces, powołując się na nieoczekiwany triumf Helldivers 2 jako dowód nieprzewidywalnego charakteru branży. Doszedł do wniosku, że gdyby pozostał, prawdopodobnie oparłby się temu kierunku, sugerując, że mógłby to przyczynić się do jego odejścia.

W ostatnim wezwaniu finansowym Hiroki Totoki Sony (Prezydent, COO i CFO) omówili lekcje wyciągnięte zarówno z kontrastowych występów Helldivers 2 , jak i Concord . Totoki podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i wewnętrznych ocen Concord , co sugeruje, że problemy wewnętrzne zostały zidentyfikowane zbyt późno w procesie rozwoju.

Totoki przypisał również problemy „Organizacji Kilanej” Sony i oknie wydania Concord , potencjalnie prowadzącym do kanibalizacji rynku ze względu na jego bliskość Black Mit: Wukonga . Podkreślił potrzebę ulepszonej komunikacji między departamentami i strategicznego planowania okna wydania, aby uniknąć podobnych konfliktów.

Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR) podkreślił dalsze wnioski wyciągnięte z obu gier, podkreślając zamiar dzielenia się nimi w studiach w celu poprawy strategii zarządzania rozwojem i strategii zawartości po uruchomieniu. Powtórzył zamiar Sony do utrzymania zrównoważonego portfela, łącząc sprawdzone mocne strony jednorazowe z bardziej ryzykownym, ale potencjalnie wyższym modelem usług żywych.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.