EA เรียนรู้จากประตูของ Baldur 3

อดีตนักพัฒนา Bioware ได้วิพากษ์วิจารณ์การประเมินของ EA เกี่ยวกับ Dragon Age: Dreadwolf ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและการปรับโครงสร้าง Bioware ที่ตามมา แอนดรูว์วิลสันซีอีโอของ EA แสดงให้เห็นถึงความล้มเหลวของเกมที่จะไม่สะท้อนกับผู้ชมที่กว้างพอแนะนำความต้องการ "คุณสมบัติที่ใช้ร่วมกันของโลกและการมีส่วนร่วมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น" สิ่งนี้ตามมาด้วยการปลดพนักงานและการปรับโครงสร้างที่เปลี่ยนโฟกัสของ Bioware เป็นเพียงเอฟเฟกต์มวล 5 เท่านั้น

รายงานระบุว่า Dragon Age: การพัฒนาของ Dreadwolf ถูกรบกวนด้วยความท้าทายรวมถึงการปลดพนักงานและการจากไปของบุคลากรที่สำคัญในที่สุดก็ส่งผลให้ผู้เล่นมีส่วนร่วมต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ (ผู้เล่น 1.5 ล้านคนเทียบกับจำนวนที่คาดการณ์ไว้เกือบสองเท่า) ในขณะที่วิลสันเน้นการต้อนรับที่สำคัญในเชิงบวกของเกมเขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการอุทธรณ์ที่กว้างขึ้นในตลาดการแข่งขัน เขาบอกเป็นนัยว่าการรวมองค์ประกอบผู้เล่นหลายคนสามารถปรับปรุงยอดขายได้ อย่างไรก็ตามการพัฒนาของเกมได้รับการรีบูตที่สำคัญเปลี่ยนจากชื่อผู้เล่นหลายคนที่วางแผนไว้เป็นเกม RPG ผู้เล่นเดี่ยว

อดีตนักพัฒนา Bioware ที่โดดเด่นแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโซเชียลมีเดีย David Gaider อดีตผู้นำเรื่องเล่าแย้งว่า Takeaway ของ EA-เกมควรได้รับบริการสด-มีสายตาสั้นและให้บริการตนเอง เขาแนะนำให้ EA ควรเลียนแบบความสำเร็จของ Larian Studios กับ Baldur's Gate 3 โดยมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลักของแฟรนไชส์ ​​Dragon Age ที่นำไปสู่การขายสูงก่อนหน้านี้

Mike Laidlaw อดีตผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์แสดงความไม่เห็นด้วยอย่างมากกับความคิดที่จะเปลี่ยน IP ผู้เล่นเดี่ยวที่ประสบความสำเร็จเป็นประสบการณ์ที่มีผู้เล่นหลายคนอย่างหมดจดโดยระบุว่าเขาน่าจะเลิกหากต้องเผชิญกับความต้องการดังกล่าว

การปรับโครงสร้างของ Bioware ส่งผลให้พนักงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญส่งสัญญาณการสิ้นสุดที่อาจเกิดขึ้นสำหรับแฟรนไชส์ ​​Dragon Age อย่างน้อยในอนาคตอันใกล้ ภูมิทัศน์อุตสาหกรรมและความจำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญของโครงการที่มีศักยภาพสูงโดยเน้นย้ำถึงผลกระทบทางการเงินของ Dreadwolf ที่มีประสิทธิภาพต่ำ