Jak usunięcie prywatnego lekarza wywołało związek w deweloperze Candy Crush

Na początku 2024 r. Znaczna zmiana w biurze Activision Blizzard w Sztokholmie nieoczekiwanie rozpaliła dysk związkową. Microsoft, nowy właściciel, wyeliminował wysoko cenioną korzyść pracownika: oddany lekarz na miejscu dla personelu i ich rodzin. Ta decyzja, komunikowana tylko z tygodniowym wypowiedzeniem, wywołała powszechne niezadowolenie między pracownikami, którzy polegali na tym zasobie.

To wydarzenie katalizowało utworzenie klubu Union w King's Stockholm Location, z udziałem ponad stu pracowników i Unionen, największego związku zawodowego w Szwecji. Grupa ma na celu zabezpieczenie umowy zbiorowej (CBA) w celu ochrony praw pracowników, warunków pracy i świadczeń.

Związek szwedzki różni się od modelu USA. Członkostwo jest niezależne od organizacji specyficznej dla firmy, co powoduje wysoki udział związkowy (około 70%). Podczas gdy negocjacje w sektorze obejmują podstawy, takie jak wynagrodzenie i zwolnienie chorobowe, utworzenie klubu Union pozwala na CBA specyficzne dla firmy, oferując dodatkowe korzyści i wpływy w decyzjach zarządzania. Odzwierciedla to rosnący trend w szwedzkiej branży gier.

Kajsa Sima Falck, kierownik inżynierii i członek zarządu Unii, podkreśliła obecność w spokoju przed 2014 r., W przypadku tylko garstki członków. Jednak eliminacja prywatnego świadczenia lekarza wywołała powszechną dyskusję i wzrost zainteresowania związkowego, zwiększając członkostwo do 217.

Podczas gdy utrata korzyści lekarza jest nieodwracalna, związek ma na celu zapobieganie podobnym wystąpieniu za pośrednictwem CBA. Negocjacje koncentrują się na zachowaniu istniejących świadczeń, zajęciu się przejrzystością wynagrodzeń, ochroną przed reorganizacją i zwolnieniami firmy oraz zapewnieniem głosów pracowników w znaczących decyzjach firmy. Związek służy również jako kluczowe źródło edukacji pracowników, zwłaszcza pracowników międzynarodowych, na temat ich praw.

Organizator Unionen Timo Rybak podkreślił wzajemną korzyść związkową, zapewniając pracownikom platformę do dzielenia się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami z zarządzaniem, wspierając bardziej współpracujące i świadome miejsce pracy. Formacja związku, początkowo reakcja na negatywną zmianę, przekształciła się w proaktywny wysiłek w celu ochrony kultury firmy i dobrobytu pracowników.